简单明了。创业初期，创业公司一般都是草根企业，合作伙伴不多。比较合理的结构是三个人。有些人会问，当投资者投资时，他们会看你的创业团队。合伙人必须有一个完整的投资组合吗?不一定。当投资者投资时，他们首先关注的是你的产品和CEO的概念。不管你有首席技术官还是首席运营官。因此，我们不应该刻意增加创始合伙人的数量。

必须有核心股东。必须有一个人能做出决定，说这件事已经解决了。互补的资源。股东之间的信任。

看看他们的贡献。在创业初期，做任何事情都要有钱，有钱做事情就好了。如果空对空的话，事情很难做，所以启动资金是非常宝贵的。例如，注册一家公司需要100万美元，一个人需要60万美元，另一个人需要40万美元。当然，股权是根据出资比例来划分的。这是最简单、最直接的方式，但目前很少有人使用。在这种情况下，投资是非常重要的。例如，做一个项目需要500万，我需要200万，你需要100万。我们的贡献是不同的。假设我们有类似的资源，如果我支付200万，它可以占40%的股权，同时可以扮演其他角色。

谁是老板。这是一个核心问题。一个团队总是需要有人提出最大的想法，并在领导和核心决策中牺牲最大的角色。他的股权必须在早期是最大的，并且必须超过51%。在股权配置时，应该有一个明显的股权结构梯队，老板有决策权，创始人也有一定的话语权。

看看合作伙伴的优势。在创业的过程中，只有几个资源:资本、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评价创业的不同阶段——创业、发展、成熟、涌现的变化。谁做的最多，最重要的事情将得到更多。我们必须知道谁是公司发展中最重要的人，这个人必须有更多的股权。例如，如果公司是面向产品的，那么产品合作伙伴必须比技术合作伙伴占有更大比例的股份。如果公司不能做好自己的生意，即使持有100%的股份也只是一张废纸，没有价值和意义。

股权结构应该有明显的梯队结构。较为合理的分布方法有区间梯队。创始人持有51%以上甚至2 / 3的股份，共同创始人持有20 ~ 30%，预留10 ~ 15%的期权池。创始人必须是老板，并且有一定的发言权。期权池为员工提供激励。